Наверх
Юрий, 45 - 14 декабря 2010 11:25
Все
Отредактировано:14.12.10 11:26
[B]Шеф мечтает:.[/B] •Набрать максимально эффективных сотрудников •Каждого подчиненного сделать ответственным на своем участке. Чтобы каждый ставил себе задачи, соответствующие целям фирмы. Сам находил себе работу. Искал возможности обогатить фирму и придумывал план действий. Находил возможности самостоятельно решать проблемы. Нес ответственность за поставленные задачи. Был заинтересован в результате. •Свалить всю текучку на подчиненных, а самому заниматься либо мегаважными клиентами, либо отдыхать в Тайланде. •Сделать организацию самостоятельной, чтобы самому удалится от дел. •Платить подчиненным по результатам труда. Поэтому поставить их либо на % от продаж, либо оговаривать кусок работы и платить за результаты. •Максимально снизить затраты, чтобы увеличить прибыль. Система координат: дешево-быстро-качественно •О поставленных задачах говорить кратко и сжато и ждать, что подчиненный прочитает его мысли или задаст нужные вопросы, а он, зараза, скажет «Все понятно и сделает по-своему». •Создать все условия для работы «на пряник» и удивится, что эффективнее подчиненные работают «из-под палки». [B]Подчиненный мечтает:[/B] •Сидеть на ставке и максимально заниматься своими делами. •При положительных результатах брать «вину на себя», а при отрицательных – все валить на шефа. •Открыто спорить или недовольно молчать, что шеф неадекватно оценивает ситуацию. Если дешево, то некачественно. Если быстро, то дорого. Если качественно, то дорого и долго. •Если быть ответственным за свой участок, то получать соответственно, а не среднюю зарплату в городе. •Если шеф дает задачу, то он должен все четко расписать, ибо о половине важных вопросов даже не догадаешься спросить.[/B]
Добавить комментарий
Комментарии: 16
Черт.. все точно. Знать бы, как оно - правильно.
Показать ответы (3)
Читая книги Генри Форда, я стала понимать политику грамотных руководителей и стала придерживаться ее сама))) но и права свои научилась "качать")))
Показать ответы (3)
1. шеф всегда прав.
Показать ответы (2)
2. если шеф не прав, см. п.1. очень мало кто из шефов умеет четко ставить задачи. был у меня один директор, который понимал, что он не может объяснить что и как надо сделать и предпочитал всё делать сам и не давал нам никаких заданий. Но зато когда у него что-то не получалось, он вызывал нас, называл бездельниками, матюкал и бросался документами. |